当前对省属国有企业的考核，主要以功能定位和主业市场化程度为依据，分为商业一类、商业二类和公益类进行分类考核。下一步，我们将用科技思维、产业思维和战略思维，围绕做强做优做大省属国有企业这个总目标，着眼增强国有企业核心功能、提升核心竞争力，细化分类标准，完善分类核算，强化五个方面的考核。

一是进一步细化分类标准。从集团主责主业入手，分析其职责定位、行业特性、业务性质，在现有商业一类、商业二类分类考核的基础上，再细化分类标准，“因类制宜”，“一类一策”突出不同考核重点，“一企一策”有针对性地设置考核指标。

二是进一步完善分类核算。对企业涉及的重要功能性任务、保障社会平稳运行的公益性业务，与其它市场化经营业务进行区分，完善单独核算方式，更加全面客观评价企业各方面的综合效益和贡献，激发企业履行战略使命积极性。

三是结合当前的新形势、新任务、新要求，重点强化五个方面的考核。强化经济效益考核，实现“两增四优一稳”，即实现利润总额、经济增加值稳定增长；净资产收益率、全员劳动生产率、营业现金比率、增加值占营业收入比持续优化；资产负债率保持总体稳定；强化战略使命任务考核，增强企业核心功能，引导企业在我省公共基础设施、食品安全、能源保障等公共服务领域的有效供给发挥功能作用；强化科技创新考核，提高企业核心竞争力，引导企业建立研发投入合理增长机制，加大科研成果转化力度，加快成为创新技术策源地、创新要素集散地和创新成果转化地；强化产业引领考核，增强企业可持续发展能力，引导企业加大力度推进传统产业转型升级、加速战略性新兴产业培育壮大、加快布局未来产业；强化风险防控考核，强调合规稳健经营，引导省属国有企业防范化解重大风险，坚决筑牢安全发展的底线。(来源：江西省国企改革深化提升行动新闻发布会)